【于都福千汇加盟】门店仓配收货工作标准
二、实行标准
1、收货前准备工作：
2、门店收货人必须是班长，收货人必须细心、负责任，收货是否准确会影响门店的库存是否准确，会影响门店的盘点结果是否盈亏。
3、门店点散货商品从上往下拿商品，配送单从下往上对条码点收。
4、收货时必须保持门店通道畅通，来货商品叠放整齐，商品不能直接放地上。
5、点完货后门店必须先把整件饮料搬回仓库（按照《仓库管理工作标准》归类放置）再上散货（注意先进先出）。
6、门店上报差异必须在12小时内上报给配送中心。
三、实行制度
1、如门店收货人直接上货不点货的，对责任人负激励50元/次，造成的差异责任人买单。
2、如门店收货人收货后不上货，对责任人负激励30元/次。.
3、如门店没有如实上报“多”的差异，对责任人和直接领导负激励100元/次。
4、以上考核直接领导人连带10%。
四、附件：
《配送差异表》《配送出库单》《后仓管理工作标准》